Com ela, você consegue diversos insights, dados e informações relevantes para sua empresa tomar as melhores decisões, visando sempre aumentar suas vendas e conseguir mais clientes.

Neste artigo, falaremos mais sobre a análise de mercado, como fazer de maneira simples e daremos algumas dicas de ferramentas que podem ser utilizadas para essa finalidade.

O que é análise de mercado?

Análise de mercado é o processo de coleta, interpretação e utilização de dados relevantes para compreender um mercado específico e as condições em que uma empresa atua.

Esse processo pode envolver a coleta de informações sobre a concorrência, a análise do comportamento dos consumidores, o estudo das tendências de mercado, as previsões de vendas, entre outros aspectos relevantes.

A análise de mercado é uma atividade importante para as empresas, pois permite que elas tomem decisões mais informadas e embasadas em dados, o que aumenta a efetividade de suas estratégias e contribui para o sucesso do negócio.

Esse processo pode ser aplicado em qualquer situação em que seja necessário entender o mercado e as condições em que uma empresa atua, com o objetivo de tomar decisões mais informadas e efetivas.

A seguir, serão apresentadas algumas das principais utilizadas da análise de mercado, como, por exemplo, ajudar a identificar novos nichos de mercado, necessidades dos consumidores ainda não atendidas, ou produtos e serviços que podem ser aprimorados ou expandidos.

Além disso, ela pode ser utilizada para avaliar a concorrência, incluindo seus produtos, preços, estratégias de marketing, pontos fortes e fracos, e posição no mercado.

Por falar em marketing, esse processo também pode trazer diversos benefícios para a sua empresa na hora de ajudar a definir as estratégias de marketing mais efetivas, incluindo a identificação dos segmentos de mercado mais lucrativos, a definição de preços, canais de distribuição, entre outros.

Por fim, uma boa análise de mercado pode permitir que os gestores da sua empresa tomem as decisões mais estratégicas e que sejam as melhores para o futuro da sua empresa.

Isso pode ser aplicado em diversas áreas da empresa, como: avaliar a aceitação de novos produtos e serviços no mercado, identificar oportunidades de expansão geográfica, prever a demanda do mercado e as vendas futuras, o que pode ajudar a tomar decisões sobre a produção, investimentos, entre outros e identificar tendências para os próximos anos.

Como fazer análise de mercado e identificar oportunidades de negócios

Fazer uma análise de mercado é fundamental para qualquer empresa que deseja identificar oportunidades de negócios.

Esse processo envolve a coleta, interpretação e utilização de dados relevantes sobre o mercado em que a empresa atua, incluindo informações sobre a concorrência, tendências, comportamento dos consumidores, entre outros.

Confira a seguir algumas dicas de como fazer uma análise de mercado eficiente.

• Defina seus objetivos

Antes de começar a análise, é importante definir quais são os seus objetivos. Você está procurando oportunidades para lançar um novo produto ou expandir seus negócios? Quer entender melhor o comportamento dos consumidores? Definir seus objetivos irá ajudá-lo a focar na coleta de dados relevantes e evitar que você perca tempo com informações que não são importantes para sua empresa.

• Identifique seu público-alvo

Para fazer uma análise de mercado eficiente, é preciso entender quem é o seu público-alvo. Pesquise sobre as necessidades e preferências dos seus clientes em potencial, além de suas características demográficas, comportamentais e psicográficas.

• Analise a concorrência

É importante conhecer bem seus concorrentes para entender seu posicionamento no mercado, seus produtos/serviços, preços, estratégias de marketing e outros aspectos relevantes. Além disso, é possível identificar as lacunas no mercado que você pode preencher.

• Estude as tendências de mercado

Pesquise sobre as tendências atuais e futuras do mercado em que sua empresa atua. Isso inclui novas tecnologias, mudanças no comportamento do consumidor, novas demandas do mercado, entre outros.

• Analise as forças e fraquezas da sua empresa

Identifique quais são os pontos fortes e fracos da sua empresa, bem como suas oportunidades e ameaças. Isso pode ajudá-lo a definir estratégias mais efetivas e aproveitar as oportunidades de mercado.

• Faça uma pesquisa de mercado

Realize uma pesquisa de mercado para coletar informações específicas sobre seu público-alvo, como preferências, necessidades, comportamentos de compra e outras informações relevantes. Isso pode ser feito através de pesquisas online, grupos focais, entrevistas, entre outros métodos.

• Utilize ferramentas de análise de dados

Existem diversas ferramentas disponíveis que podem ajudar a analisar dados de mercado, como Google Trends, análise SWOT, matriz BCG, análise PESTEL, entre outras que falaremos mais a seguir. Utilize essas ferramentas para interpretar os dados coletados e obter insights relevantes para sua empresa.

Ferramentas para utilizar na análise de mercado

Com o avanço da tecnologia, muitas ferramentas foram desenvolvidas e que podem facilitar muito na hora de realizar a análise de mercado para identificar as melhores oportunidades de negócio.

Conhecer algumas dessas ferramentas é importante para que você possa escolher aquela que melhor se encaixar nas suas necessidades.

• Google Alerts

O Google disponibiliza diversas soluções que auxiliam as empresas a obterem uma visão mais ampla e competitiva do mercado. Uma das ferramentas oferecidas é o Google Alerts, também conhecido como Alertas do Google.

Por meio do Google Alerts, é possível cadastrar termos relevantes para o seu negócio e receber notificações por e-mail sempre que uma nova notícia relacionada a esses termos for publicada na internet. Isso permite, por exemplo, cadastrar as marcas dos concorrentes e ficar sempre informado sobre qualquer novidade a respeito deles na web.

• Google Trends

A ferramenta Google Trends é utilizada para analisar as tendências de busca para uma palavra ou termo-chave específico.

Por exemplo, se você é um vendedor de eletrônicos e está considerando investir em “tablets”, pode pesquisar por esse termo na ferramenta. Isso lhe dará uma visão do interesse do público por esse tipo de produto, bem como informações sobre se as buscas estão em alta ou em baixa, e se há uma sazonalidade maior em relação ao interesse pelo termo em determinados momentos do ano.

Se você identificar uma tendência de busca maior em janeiro, por exemplo, essa percepção pode orientá-lo a aumentar seu estoque deste produto no final do ano, para aproveitar as oportunidades do início do ano.

• Google Keyword Planner

Mais uma ferramenta desenvolvida pelo Google, o Keyword Planner é uma ferramenta vinculada ao Google AdWords, a plataforma de anúncios patrocinados do site de buscas.

Com o Keyword Planner, você consegue identificar a quantidade de busca que as pessoas fazem para uma determinada palavra-chave, o que também pode ajudar no entendimento do seu mercado.

Caso você perceba uma redução nas vendas de um produto específico, como o produto “x”, é recomendado utilizar uma ferramenta para verificar se ainda há interesse do público por esse item. Se as pesquisas apresentarem números baixos, pode ser um indicativo de que é o momento adequado para substituir esse produto por outra opção em seu portfólio.

Porém, se houver muita busca, você sabe que é preciso ajustar sua estratégia comercial para aumentar a relevância de sua loja para o cliente.

• Semrush

O SEMRush é uma ferramenta muito usada em marketing para quem trabalha com estratégia de SEO e anúncios patrocinados.

Essa ferramenta concilia a possibilidade de analisar palavras-chave, como o Google Keyword Planner, com outras funcionalidades e relatórios sobre o mercado.

Uma das funções mais interessantes para a análise de concorrentes é a opção de analisar o site de um competidor, entendendo o número de acessos, para quais palavras-chave ele ranqueia e anúncios que ele criou. Assim, você sabe como precisa melhorar sua própria estratégia para se destacar no mercado.

Conheça o Marketing e aumente suas vendas

Se você deseja implementar estratégias para geração de demanda na sua empresa, é de suma importância começar com o planejamento.

Nesse cenário, entenda qual é o seu público, comportamento online, preferências e, principalmente, faça uma análise dos seus concorrentes e das demandas atuais do mercado.

Em seguida, entenda como o seu processo de vendas funciona e quais são as características que precisam ser alteradas para atender o perfil do seu cliente ideal.

Além disso, é fundamental ter em mente que a geração de demanda não ocorre apenas por mídia pagas, muito pelo contrário, as ações de Inbound Marketing (Marketing de Atração) e Geração de Demanda geram resultados bastante vantajosos para as organizações quando bem empregadas.

Por fim, você pode contar com uma empresa experiente na área de marketing e vendas para apoiar a implementação dessas estratégias.

Com as melhores metodologias e ferramentas inovadoras, como Marketing encontra o seu cliente ideal e o qualifica por meio de uma cadência de e-mails totalmente automatizada e personalizada.

Quando o lead chega na fase de decisão de compra, apenas repassamos ao seu time comercial fechar a negociação. Com isso, garantimos aumento das vendas, redução do ciclo comercial, otimização de custos e apoio na expansão dos negócios a longo prazo.

Deseja saber mais? Acesse agora mesmo e veja como a ASB Marketing pode ajudar sua empresa!

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Neste conteúdo, nós contamos como escolher o negócio mais vantajoso para o seu perfil! Também listamos algumas opções de franquias lucrativas, para você poder conhecer e escolher.

Assim, você poderá entrar no setor que fatura bilhões por ano. Só em 2020, foram mais de R$ 167 bilhões em todo o Brasil.

Hoje, o mercado tem cerca de 3 mil marcas de franquias, em diversos setores e com valores de investimento diversos.

Afinal, vale a pena abrir uma franquia?

Uma franquia é uma nova unidade de uma empresa que já atua no mercado. Por isso, em vez de criar uma empresa do zero, você vai trabalhar com uma marca que já é reconhecida pelas pessoas.

O McDonald’s e O Boticário, por exemplo, são franquias com várias unidades. Isso quer dizer que empreendedores como você entraram em contato com a marca e adquiriram uma franquia para abrir suas lojas.

Mas não existem apenas franquias do tipo loja física. Na verdade, você também pode trabalhar no modelo home office, sem sair de casa. Nesse caso, o negócio será mais barato, uma vez que você não precisará montar um espaço comercial.

Para escolher uma franquia, vale a pena conhecer diversas opções. Você pode participar de eventos de franquias para fazer isso.

Franquias para você investir em 2022 e ganhar dinheiro

Agora que você já sabe o que é uma franquia e conhece alguns números deste modelo, está na hora de descobrir boas marcas em que investir. Veja abaixo!

1. Franquia Acquazero

A Acquazero é a Maior Franquia de Limpeza Ecológica do Mundo. Com ela, você vai trabalhar com estética automotiva e com limpeza residencial.

Para fazer a limpeza ecológica de um carro com a marca, você vai usar apenas 300 ml de água. É bem menos do que os 300 litros de água que os lava jatos comuns usam.

Além desse serviço, o catálogo da franquia tem enceramento, polimento, cristalização de vidros, higienização interna e mais.

Já entre os serviços residenciais, você vai poder fazer a higienização e impermeabilização de estofados, tapetes, carpetes, cadeirinhas infantis etc.

Hoje, a rede Acquazero tem cerca de 800 unidades, no Brasil e em outros países. Como nos Estados Unidos e México. O investimento inicial no negócio é de R$ 23 mil.

2. Franquias Cream Berry

A Cream Berry é uma açaiteria que tem uma receita exclusiva de açaí, cremoso e sem flocos de gelo.

O negócio está em plena expansão. Em apenas sete meses, a rede cresceu 462% e já tem 45 unidades. A previsão é que ela alcance 120 lojas até o fim de 2022.

Para abrir sua unidade, você pode escolher entre dois modelos de negócio. São eles: o Convencional e o Express. A diferença entre eles é que o Express tem a opção de self-service para o consumidor, que pode montar seu açaí sozinho.

No cardápio, a Cream Berry tem também vários cremes de frutas. Como de cupuaçu, pitaya, maracujá e outros. O franqueado recebe todo o treinamento necessário para executar as receitas.

Já o açaí já chega pronto às unidades, vindo do centro de distribuição da marca. O investimento inicial no negócio é de R$ 90 mil.

3. Franquias PremiaPão

A PremiaPão é um negócio para quem quer trabalhar de casa. O modelo é home based. Então, você vai gerenciar sua empresa em home office, e vai sair apenas para prospectar parceiros.

Essa é uma franquia simples. Com ela, você vai atuar com publicidade em saquinhos de pão. Seu trabalho será prospectar empresas que queiram fazer esses anúncios.

Em seguida, você precisa enviar a lista de anunciantes para a franqueadora. É ela que vai fazer o design das propagandas e realizar a impressão dos saquinhos.

Você também vai buscar por padarias parceiras, que vão usar seus saquinhos de pão. A distribuição para elas será gratuita.

Dá para trabalhar com a franquia apenas algumas horas por dia, se você quiser. É preciso investir a partir de R$ 12 mil para abrir sua unidade do negócio.

4. Franquias Acqio

A Acqio é uma das franquias de maquininha de cartão para você investir no mercado. É uma alternativa também home based, para você gerenciar de casa e ir até seus prospects quando necessário.

Seu trabalho será apresentar e instalar as máquinas de cartão nos estabelecimentos da sua região. É um aparelho vantajoso para os lojistas, pois é possível contar com taxa zero.

Além disso, você vai poder oferecer serviços como crédito Auto e Home, cartão Acqio, transação por QR Code e outros.

Para abrir sua unidade da franquia, será preciso investir a partir de R$ 12 mil

Como escolher a melhor franquia para abrir?

Na hora de abrir uma franquia, é importante avaliar vários aspectos. Porém, o principal deles é: o que você quer fazer?

Iniciar o próprio negócio é uma oportunidade de se realizar profissionalmente. Então, é importante escolher algo de que você gosta.

Além disso, você terá que se dedicar intensamente à franquia. Se optar por algo que você não tem tanta sinergia, seu entusiasmo pode logo minguar. Então, mesmo que o negócio dê bons resultados, você se sentirá frustrado. Não é isso que você quer, certo?

Depois de decidir o que você gostaria de fazer, será hora de avaliar seu mercado local. É essencial que a sua franquia tenha algo que seu público local queira comprar. Do contrário, você terá sérios problemas para faturar.

Em seguida, entenda qual o lucro potencial da franquia. Esse aspecto não pode ser o principal, mas sem dúvida é importante saber o quanto você vai ganhar. Isso vai dar a segurança de que o modelo de negócio vai oferecer mesmo o lucro necessário.

Por último, avalie bem a franqueadora em que você está interessado. Entenda o histórico da marca, qual seu potencial e como ela trabalha.

Para isso, você deve ler com atenção a COF da franquia. Ou seja, sua Circular de Oferta de Franquia, o documento que tem tudo sobre o negócio.

Também vale a pena conversar com franqueados da empresa. Tanto os atuais, quanto outros que já deixaram a rede. Na COF há uma lista de pessoas com quem você pode entrar em contato para conversar sobre a realidade do negócio.

Com todos esses cuidados, você terá mais sucesso ao escolher entre uma das várias franquias lucrativas para investir!

O post 4 franquias que estão bombando para você investir apareceu primeiro em Business Connection.

Mesmo assim, vale dizer que alguns ramos são ótimas opções. São segmentos que estão em alta e que têm vários tipos de negócio para trabalhar.

Então, vale a pena considerar esses setores na hora de abrir sua empresa. Você pode, também, participar de eventos de negócios, para conhecer várias opções e compará-las. Mas por agora, você já pode descobrir que nichos são vantajosos. Veja abaixo.

Negócios para abrir e lucrar em 2022

Alguns dos segmentos abaixo já estão em alta há algum tempo. Outros, ganharam mais atenção durante a pandemia do coronavírus e se tornaram uma tendência permanente. Acompanhe!

Alimentação saudável

Cada vez mais, as pessoas estão preocupadas em manter uma alimentação saudável. Isso afeta suas compras no supermercado e também os pedidos no delivery, que é um dos mais atrativos para se investir.

É possível trabalhar, por exemplo, com uma loja de açaí, com saladas, marmitas saudáveis congeladas e mais. 

O importante é analisar o que caberia no seu mercado local. Assim, você terá mais segurança de ter um bom público consumidor para o seu negócio.

Serviços de limpeza

A limpeza de espaços e de veículos ganhou atenção especial nos últimos tempos. Isso porque, ela é uma aliada contra doenças, podendo eliminar vírus, bactérias e outros microorganismos contaminantes.

Para investir no ramo, você pode trabalhar, por exemplo, com estética automotiva. Também há os nichos de limpeza residencial, para higienização de estofados e tapetes; limpeza pós-obra; de espaços comerciais etc.

Mercado pet

Os animais de estimação têm cada vez mais produtos direcionados a eles. São serviços de banho e tosa, roupas, acessórios, alimentos especiais, hotelzinho e mais.

Esse é um bom segmento para quem gosta de pets. Você terá contato direto com vários animaizinhos, e poderá cuidar deles deixando seus tutores tranquilos.

Loja virtual

Você pode vender qualquer coisa pela internet. Produtos de beleza, para o emagrecimento, roupas, artesanato, acessórios e o que mais conseguir pensar.

Uma vantagem de uma loja virtual é que você não terá gastos com uma loja física. Em vez disso, dependendo do seu produto, poderá trabalhar totalmente de casa. Ou então, se for necessário, apenas alugar um espaço para estoque.

Para trabalhar com uma loja virtual, porém, você vai precisar marcar presença na internet. A concorrência online é grande, então é essencial divulgar sua empresa e transmitir confiança com seu negócio.

Manicure e pedicure

Mesmo em momentos de crise, os gastos do brasileiro com beleza continuam a acontecer. Isso incluindo os serviços de manicure, pedicure e esmalteria.

Algo interessante é que o público desse tipo de negócio é hoje bastante diversificado. Não são apenas as mulheres que cuidam das unhas. Na verdade, os homens também passaram a se preocupar com esse cuidado, o que dá maior potencial de ganho a quem investe neste negócio.

Marketing digital

O marketing digital é essencial para qualquer empresa que deseja ser relevante no mercado. Por isso, trabalhar com esse tipo de serviço é uma oportunidade de oferecer seu atendimento para os mais variados negócios.

Com esse tipo de negócio, você vai poder gerenciar redes sociais de outras pessoas e empresas, produzir materiais digitais, vídeos, campanhas no Google, fazer ações de e-mail marketing etc.

Seguros

O ramo de seguros teve alta considerável nos últimos tempos. As pessoas passaram a se preocupar mais com o futuro, com seus bens e sua saúde. Por isso, contrataram serviços que podem oferecer proteção para tudo isso.

Você pode trabalhar como um corretor de seguros e oferecer, por exemplo, seguros para carro, casa, seguro saúde, viagem etc. Também dá para associar esses produtos a serviços financeiros e oferecer corretagem para previdência privada, consórcios, empréstimos etc.

Qual a melhor forma de abrir um negócio?

Na hora de investir no próprio negócio, existem dois modelos principais: uma empresa aberta do zero e a franquia. Entre eles, a franquia é a opção mais simples para investir.

Isso porque, uma franquia é uma nova unidade de um negócio que já existe. O McDonald’s, por exemplo, tem várias unidades de franquias pelo mundo. São empreendedores que se interessaram pelo modelo de negócio da marca e investiram nela.

Por isso, quem abre uma franquia já recebe um modelo de negócio predefinido. É um modelo de sucesso, uma vez que já foi executado em outras unidades. Basta que o franqueado coloque em prática as atividades previstas.

Ao mesmo tempo, o empreendedor da franquia recebe vários suportes. Como treinamento, apoio para escolha do ponto comercial, dicas para o dia a dia da operação, para o marketing etc. Assim, os erros são menos comuns.

Em uma empresa nova, por outro lado, você deverá definir um novo modelo de negócio. Inclusive, deverá cometer erros antes de encontrar as melhores soluções para o seu empreendimento.

É uma opção em que você vai deixar o negócio totalmente “com a sua cara”. Porém, ele vai demandar mais tempo de maturação e as chances de erros são maiores.

Dito isso, uma franquia é mesmo uma alternativa melhor, não é mesmo? Em dois anos de funcionamento, apenas 5% das franquias fecham as portas. No caso dos negócios abertos do zero, essa porcentagem sobe para 23%.

Opções de franquia para abrir

A boa notícia é que existem várias marcas de franquia no mercado. Dessa forma, é possível encontrar opções em todos os setores que são os melhores negócios para abrir em 2022.

• No ramo de alimentação saudável, você pode abrir, por exemplo, uma franquia Cream Berry;
• Para oferecer serviços de limpeza, a Acquazero;
• No mercado pet, há a Padaria Pet;
• Se você quiser uma loja virtual, pode abrir uma Brasil Nutri Shop;
• Para trabalhar com serviços de beleza, a Suav;
• Uma franquia de marketing digital é a Guia-se; e
• De seguros, a Quisto.

Esses são apenas alguns exemplos. Ao se interessar por uma franquia, você pode entrar em contato com a marca e solicitar mais informações.

O mais importante é se lembrar que o melhor negócio para abrir em 2022 é aquele que combina com o seu perfil. Você precisa gostar do que vai fazer, senão vai perder logo o entusiasmo e ter péssimos resultados.

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Com essas palavras, o professor Fredjoger define o que é gestão estratégica de negócios. Isto é, uma forma de implementação das empresas para otimizar os processos melhorando a estrutura organizacional a fim de alcançar seus  objetivos. 

Para tanto, os empresários precisam analisar os fatores que causam efeito positivo na organização. Dentre eles, há três pilares importantes: a criação de um planejamento adequado, o fortalecimento da equipe e o gerenciamento de conflitos. 

Pensando nisso, neste artigo nós vamos apresentar os tipos de gestão estratégica e explicar como usá-los da maneira correta para trazer resultados satisfatórios.

O que é gestão estratégica de negócios?

Gestão estratégica de negócios é a maneira como se gere uma empresa apostando em planos organizacionais, colaborando para a eficácia do comando dos gestores e para a execução da equipe.

A gestão conta com:

• Implementação;
• Acompanhamento;
• Definição de objetivos;
• Análise do ambiente organizacional e de mercado;
• Avaliação de estratégias.

Uma fórmula concreta no procedimento da gestão estratégica é perceber como a empresa se posiciona diante dos seus concorrentes. Isso porque, ao analisar o posicionamento das outras instituições, se prevê as oportunidades e ameaças no mercado, permitindo realizar as mudanças necessárias para o próprio crescimento.

Formas de potencialização

De modo geral, a gestão estratégica de negócios trabalha com base para a tomada de decisões antes da execução. Portanto, para que chegue a um bom resultado construindo grandes planos, é fundamental: 

• Analisar as forças e fraquezas;
• Construir planos de ação;
• Executar os planos e avaliá-los.
• Trabalhar a gestão de tempo como forma de otimização.

Gestão estratégica é planejamento estratégico?

É comum a confusão entre gestão e planejamento, mas embora caminhem juntos, os significados são diferentes.

Resumindo, a gestão de negócios requer planejamento estratégico, mas na realidade ela administra a execução do planejado; enquanto o planejamento é o processo anterior, o que define ideias e planos de ação para alcançar os objetivos.

Como funciona a gestão estratégica de negócios?

Para colocar em prática a gestão estratégica de negócios, a companhia deve fazer um diagnóstico sobre a visão de gerenciamento. 

Então, é preciso saber quais são e qual a quantidade de produtos que compõem o estoque, os indicadores de venda, o marketing, o número de funcionários, os problemas enfrentados nos últimos tempos, qual é o melhor e o pior momento de venda, entre outras questões relevantes.

Vale ressaltar que a gestão estratégica de negócios é um aprendizado frequente, e não uma fórmula pronta feita que deva ser copiada.  

O que faz um gestor de negócios?

Como percebemos, colocar em prática os tipos de gestão estratégica necessita de planejamento contínuo. Por isso, faz a diferença na jornada um profissional que entenda do negócio e esteja pronto para atender as demandas e enfrentar desafios.

As responsabilidades de um gestor são muitas. Pois as funções do líder envolvem desde a confecção da produção de projetos até a análise das entregas dos colaboradores.   

Criar um planejamento estratégico

O planejamento estratégico apresenta o que cada colaborador  deve realizar para chegar aos resultados esperados. Portanto, ele deve elaborar o projeto e analisar as ações passo a passo.

Fortalecer o desenvolvimento de equipe

O papel de qualquer gestor é proporcionar um ambiente saudável, por isso, investir em cursos de alta performance e em  inovações tecnológicas é a solução. Essa prática, além de aperfeiçoar o conhecimento dos colaboradores, os manterá motivados.

Gerenciar conflitos

Qualquer local de trabalho está sujeito a conflitos internos entre os colaboradores. Para que não se desenvolva um local intolerável, o gestor deve administrar esse tipo de situação.

Ele precisa mediar as partes envolvidas com o intuito de amenizar o clima, propiciando que os colaboradores desempenhem funções conforme a política da empresa.

Liderar as negociações

O gestor é um representante centralizado da companhia, pois é quem dita as regras principais e conhece bem a estrutura. Pelo fato de ser líder, ele deve avaliar os processos e analisar novas negociações, possibilitando que a empresa fidelize clientes e conquiste negócios mais promissores.

Quais são as métricas e KPIs usados para uma gestão estratégica de negócios?

Muitas empresas têm medo de investir em gestão estratégica porque desconhecem formas de mensuração dos resultados. Por isso, é muito importante ter noção sobre métricas e KPIS. Em resumo, métricas são os números obtidos durante as ações e resultados, enquanto KPIs são indicadores-chave que quantificam a performance.

É por isso que para obter um crescimento estratégico, é essencial analisar:

Métricas e KPIs de vendas: custo de aquisição por cliente, ticket médio e taxa de conversão de leads para cliente;

Métricas e KPIs de marketing: taxa de conversão de visitantes para leads, ROI do marketing e visitas orgânicas; 

Métricas e KPIs financeiras: custo de operação, receitas e retorno sobre investimento.

Qual é o sistema para gestão estratégica de negócios?

Nos últimos anos fomos bombardeados por informações tecnológicas, e com elas, surgiram  sistemas integrados para facilitar o dia a dia corporativo.

Por tal motivo, a sua empresa pode implementar um novo processo de controle e gerenciamento que favoreça a sua estratégia e, assim, o coloque em uma posição superior em relação aos concorrentes.

Por essa razão, entrar em contato com um sistema que facilite a vida dos gestores e do RH pode ser a solução. Nesse sentido, a GeoVictoria é uma empresa que oferece um controle de ponto eficiente para a jornada de trabalho dos funcionários, calculando os horários de fluxo, cálculo das horas extras, faltas, atrasos, etc.

Afinal, qual gestor não pretende otimizar o próprio tempo e manter uma equipe produtiva e de qualidade?

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O crescimento do interesse por esse tipo de negócio acontece por uma abertura de projetos que focam em qualidade de vida, assim como pela necessidade de uma estrutura simples e com pouco investimento inicial.

Assim, montar uma loja de açaí dá dinheiro e pode ser extremamente lucrativo em algumas regiões do país. 

Para dar certo, é fundamental saber pesquisar bem antes de começar os negócios. Por isso, se quiser saber mais, continue lendo as nossas 5 dicas para quem quer abrir uma loja de açaí:

1- Plano de negócios

Muitos empresários acabam não fazendo um bom planejamento ou nem se dedicam a esse processo. É fundamental estar bem estruturado, evitando surpresas, erros ou perdas de dinheiro.

Ter uma ótima ideia de negócio é o ideal, mas é importante testar para ver se está de acordo com as necessidades do mercado.

Assim, a fase de planejamento é uma maneira de se preparar para crescer o seu negócio, evitando obstáculos inesperados. 

Elaborar um bom plano de negócios é como ter um manual de instruções completo para a vida de empresário. Comece com uma boa pesquisa de mercado e siga as próximas etapas. 

2- Burocracia dos negócios

Para seguir os passos corretos de abrir uma loja de açaí, um dos primeiros passos de um plano de negócios é cumprir com as obrigações legais e as leis que comandam a indústria de alimentação.

Alguns documentos são fundamentais para poder abrir uma loja e cuidar de todo o armazenamento de produtos, assim como a limpeza do local para obter as licenças. 

Para ajudar, existem diversas informações disponíveis para saber quais os requisitos e outros documentos necessários para deixar o negócio legalizado e evitar problemas futuros. 

3- Franquias de açaí

Uma das melhores opções para abrir uma loja de açaí é pensar em conhecer as principais franquias de açaí do mercado para fazer parte dessa empresa.

Ao se tornar um franqueado de outra empresa, há diversas vantagens, recebendo o suporte para conhecer os melhores fornecedores do mercado, assim como ajuda para montar toda a loja.

Com um negócio que só cresce, estar ao lado das principais marcas é uma ótima estratégia. Se quiser aprender mais sobre as franquias de açaí, saiba ainda mais aqui. 

4- Boa localização

A localização é um dos pontos mais importantes para um negócio, principalmente quando o assunto é loja de açaí.

O local ideal é pensar em locais com alto fluxo de pessoas, mas para o açaí, principalmente próximo a praia, academias, escolas, parques ou condomínios. 

O importante é conseguir atingir as pessoas que estão interessadas no seu produto para conhecer o perfil dos clientes.

Assim, monte um local agradável, com bom movimento de pessoas, onde as pessoas desejam saborear o açaí tranquilamente.

5- Estrutura

O tipo de estrutura vai depender do tamanho do seu negócio, por isso, pode ser um espaço pequeno ou grande com boa estrutura.

Para saber sua estrutura, pense bem no quanto tem disponível para investir. Basicamente, o local precisa de uma área para refeições, espaço de preparo de alimentos, estoque e banheiro.

Independentemente do tamanho, não se esqueça de pensar em um ambiente bem organizado, limpo e com uma decoração combinando. 

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Abrir qualquer negócio traz muitos desafios, por isso, montar uma sorveteria demanda bastante esforço, dedicação e principalmente: paixão.

Se está disposto a ganhar muito dinheiro e construir o seu próprio negócio, vamos contar dicas exclusivas de como criar uma marca de sucesso: 

1- Diversifique sua linha de produtos ao montar uma sorveteria

Trazer novos produtos para o seu negócio é uma ótima maneira de conseguir expandir a empresa para novos mercados e melhorar as suas relações.

É importante observar que colocar novos produtos e diversificar o cardápio pode não ser uma opção viável no momento, e tudo bem. Pode ser um plano para o futuro. 

Diversificar pode ser uma ótima maneira de atender as necessidades dos clientes, criar novos fluxos de receita, preparar para aumentar a escala e ficar à frente da concorrência.

2- Franquia de sorvetes

Para quem está pensando em montar uma sorveteria, começar com a ajuda de uma franquia pode ser uma ótima ideia para lucrar muito mais rapidamente. 

Ao fazer parte de uma grande franquia, é mais fácil conquistar clientes, além de receber todo o suporte do franqueador sobre como gerenciar os negócios, abrir o estabelecimento e muito mais.

Se quiser aprender mais sobre as franquias de sorvete, visite esta página. 

3- Autenticidade ao montar uma sorveteria

Como marca, é importante oferecer uma experiência honesta, transparente e principalmente, autêntica. Saiba que é muito importante dar ao seu público o crédito que eles merecem.

Sair por aí buscando as principais tendências pensando especialmente em dinheiro, pode fazer com que os negócios acabem se perdendo muito rapidamente.

Muitas empresas são tentadas a trabalhar com tudo o que há de mais novo, mas é importante também permanecer fiel ao seu conceito.

Manter a integridade da empresa, jogando o jogo conforme as pessoas apreciam e investir na marca emocionalmente vale muito mais do que participar de uma tendência temporária.

4- Excelente atendimento ao cliente

Prestar um atendimento excepcional e focar em criar relacionamentos com os clientes é uma ótima maneira de lucrar mais.

Seja uma sorveteria que trabalha em locais pequenos ou muito grandes, saber se comunicar com os clientes e fazer eles se sentirem a prioridade é muito importante.

Não se esqueça de que o atendimento ao cliente representa os seus valores, sua marca, sua visão e como você é como pessoa. 

Todas as empresas têm que estar focadas no consumidor, cuidando dos seus clientes o mais correto e rápido possível. 

5- Marketing em redes sociais

A publicidade em rede social é uma das melhores maneiras para divulgar a sua empresa, principalmente as sorveterias.

Há diversas plataformas diferentes disponíveis para investir e mostrar a sua marca. Algumas são mais legais para concentrar os seus esforços e demandam um pouco de conhecimento.

Uma das principais dicas é aprender a mexer com Facebook, já que é um dos melhores lugares para gerar leads e capturar endereços de e-mail. 

Outra dica é usar o Instagram com uma taxa de engajamento bem maior do que outra plataforma. Os anúncios são ótimos para divulgar um produto ou mostrar o seu estabelecimento. 

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Sendo assim, é necessário que exista atenção nos mais diversos aspectos, como os recursos estruturais, o suporte proposto para a evolução dos profissionais e a forma de seleção dos colaboradores.

No que diz respeito aos recursos empregados, é interessante citar que além dos itens indispensáveis para a realização do trabalho e atendimento das necessidades básicas, há empresas que visam colocar áreas mais diferenciadas, como para o lazer e propícia para a alimentação. Um dos itens visados neste caso, é a máquina café expresso profissional.

No entanto, é preciso considerar que cada máquina café expresso conta com especificações distintas e por esse motivo, diferentes questões devem ser consideradas para escolher a ideal para a empresa, tais como:

• Tamanho;
• Manutenção;
• Variedade de bebidas;
• Investimento.

Há opções que além do café expresso também atende ao preparo de outras bebidas, mas cabe a cada empreendedor avaliar qual é o modelo mais indicado para a sua empresa.

Afinal, com a escolha certa, será possível proporcionar bebidas de qualidade para os funcionários e visitantes, transmitindo zelo e profissionalismo.

É preciso considerar também que o manuseio deve ser prático, caso contrário, as pessoas terão dificuldade para o consumo e isso compromete a experiência, assim como os benefícios que poderiam ser proporcionados. Além disso, a máquina é uma forma de otimizar o processo de preparo.

A importância da consultoria de recrutamento e seleção

Sem dúvidas, o recrutamento de profissionais é uma etapa significativa para as empresas, que requer tempo e a aplicação de diversos critérios.

Neste cenário, buscar por uma consultoria de recrutamento e seleção pode ser favorável para que a gestão desse processo tenha um suporte especializado, desde a determinação do perfil de posições, até a entrada do novo colaborador.

Basicamente, os profissionais do setor de recrutamento podem desempenhar um papel muito importante para uma análise minuciosa do processo, assim como para o desenvolvimento da descrição do trabalho e do perfil que a empresa realmente necessita. As entrevistas também ficam a cargo das empresas deste setor, para que o candidato mais adequado seja selecionado.

Neste contexto, também é importante considerar que o recrutamento e seleção pode englobar os mais diversos passos, desde entrevistas de competência, até testes, dinâmicas, solicitação de referências, entre outros aspectos.

Por esse motivo, com a consultoria certa, é possível contar com as seguintes vantagens:

• Seleção mais criteriosa;
• Melhor acompanhamento de seleção;
• Redução de tempo de contratação;
• Recrutamento especializado.

Esses benefícios são viabilizados devido ao fato de a consultoria corresponder a análise e formulação de soluções para as empresas, promovendo assim a melhoria de diversos processos.

Naturalmente, as empresas do setor podem atuar de maneiras distintas e sendo assim, é importante contratar a que apresenta as soluções mais favoráveis.

As vantagens de contar com uma empresa de coaching

O coaching consiste em processos realizados em prol do melhor desenvolvimento pessoal ou profissional, que contribui com que as pessoas alcancem metas. Para isso, há diversas metodologias, assim como o trabalho de diferentes habilidades e questões dependendo do setor e dos objetivos.

Por esse motivo, a busca por empresas de coaching é alta, afinal, é uma maneira de investir na capacitação da equipe e melhorias, sem dúvidas, é o que todo empreendedor busca, em especial, para potencializar os processos de produção.

Como as estratégias contribuem com o desenvolvimento pessoal e profissional, os resultados alcançados de forma geral acabam sendo positivos para a corporação.

O profissional, de forma geral, busca orientar, desafiar, encorajar e proporcionar que as pessoas tenham as ferramentas que necessitam. Para que isso seja possível, o serviço pode ser contratado de forma que ocorram reuniões semanais, quinzenais ou mensais.

A duração, assim como o fato de serem reuniões individuais ou em grupo é um fator que varia de acordo com os pontos a serem atendidos em cada empresa.

Mentoria, gestão e tecnologia

Cabe ressaltar, ainda, a importância de ter essa consultoria coach alinhada à gestão da equipe, bem como a relevância de ter profissionais  que atuem em uma liderança mais humana e voltada para ações de coach e mentoria.

Isso porque a própria cultura e outros aspectos inerentes da empresa também precisam ser reforçados e alinhados ao processo motivacional e de melhoria profissional/pessoal. Da mesma forma, é importante que a pessoa no papel de líder seja uma referência para a equipe.

Inclusive, o próprio processo de gestão pode ser melhorado, tornando os lideres mais preparados e identificando mais facilmente as melhorias que podem ser aplicadas.

Pense no exemplo da gestão de clínicas, em que pacientes com gravidades e necessidades diversas surgem, e há procedimentos eletivos e não eletivos que precisam ser agendados ou remarcados.

Enquanto as equipes precisam estar preparadas para lidar com esses cenários, também é necessário contar com sistemas cada vez mais otimizados para gerenciar essas necessidades com qualidade, avaliando a disponibilidade de agendas, por exemplo.

Com isso, consegue-se aliar humanização e tecnologia, obtendo melhores resultados e atendimentos, tornando as equipes mais preparadas e os gestores mais ágeis e estratégicos. Consequentemente, há a fidelização do consumidor, neste caso o paciente.

O mesmo processo se dá em outros negócios, considerando as adaptações necessárias para cada setor.

Considerações finais

Com as alternativas apresentadas ao longo do texto, é possível melhorar diversos aspectos no ambiente corporativo.

Neste contexto, é interessante observar que uma empresa deve apresentar harmonia e o mesmo se enquadra ao falar de investimentos em capacitação e infraestrutura, afinal, se um setor não vai bem, comumente o impacto pode ser sentido em outros.

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