Uma boa gestão estratégica de negócios jamais despreza o poder de dispersão de uma rotina.

Com essas palavras, o professor Fredjoger define o que é gestão estratégica de negócios. Isto é, uma forma de implementação das empresas para otimizar os processos melhorando a estrutura organizacional a fim de alcançar seus objetivos.

Para tanto, os empresários precisam analisar os fatores que causam efeito positivo na organização. Dentre eles, há três pilares importantes: a criação de um planejamento adequado, o fortalecimento da equipe e o gerenciamento de conflitos.

Pensando nisso, neste artigo nós vamos apresentar os tipos de gestão estratégica e explicar como usá-los da maneira correta para trazer resultados satisfatórios.

O que é gestão estratégica de negócios?

Gestão estratégica de negócios é a maneira como se gere uma empresa apostando em planos organizacionais, colaborando para a eficácia do comando dos gestores e para a execução da equipe.

A gestão conta com:

Implementação;
Acompanhamento;
Definição de objetivos;
Análise do ambiente organizacional e de mercado;
Avaliação de estratégias.

Uma fórmula concreta no procedimento da gestão estratégica é perceber como a empresa se posiciona diante dos seus concorrentes. Isso porque, ao analisar o posicionamento das outras instituições, se prevê as oportunidades e ameaças no mercado, permitindo realizar as mudanças necessárias para o próprio crescimento.

Formas de potencialização

De modo geral, a gestão estratégica de negócios trabalha com base para a tomada de decisões antes da execução. Portanto, para que chegue a um bom resultado construindo grandes planos, é fundamental:

Analisar as forças e fraquezas;
Construir planos de ação;
Executar os planos e avaliá-los.
Trabalhar a gestão de tempo como forma de otimização.

Gestão estratégica é planejamento estratégico?

É comum a confusão entre gestão e planejamento, mas embora caminhem juntos, os significados são diferentes.

Resumindo, a gestão de negócios requer planejamento estratégico, mas na realidade ela administra a execução do planejado; enquanto o planejamento é o processo anterior, o que define ideias e planos de ação para alcançar os objetivos.

Como funciona a gestão estratégica de negócios?

Para colocar em prática a gestão estratégica de negócios, a companhia deve fazer um diagnóstico sobre a visão de gerenciamento.

Então, é preciso saber quais são e qual a quantidade de produtos que compõem o estoque, os indicadores de venda, o marketing, o número de funcionários, os problemas enfrentados nos últimos tempos, qual é o melhor e o pior momento de venda, entre outras questões relevantes.

Vale ressaltar que a gestão estratégica de negócios é um aprendizado frequente, e não uma fórmula pronta feita que deva ser copiada.

O que faz um gestor de negócios?

Como percebemos, colocar em prática os tipos de gestão estratégica necessita de planejamento contínuo. Por isso, faz a diferença na jornada um profissional que entenda do negócio e esteja pronto para atender as demandas e enfrentar desafios.

As responsabilidades de um gestor são muitas. Pois as funções do líder envolvem desde a confecção da produção de projetos até a análise das entregas dos colaboradores.

Criar um planejamento estratégico

O planejamento estratégico apresenta o que cada colaborador deve realizar para chegar aos resultados esperados. Portanto, ele deve elaborar o projeto e analisar as ações passo a passo.

Fortalecer o desenvolvimento de equipe

O papel de qualquer gestor é proporcionar um ambiente saudável, por isso, investir em cursos de alta performance e em inovações tecnológicas é a solução. Essa prática, além de aperfeiçoar o conhecimento dos colaboradores, os manterá motivados.

Gerenciar conflitos

Qualquer local de trabalho está sujeito a conflitos internos entre os colaboradores. Para que não se desenvolva um local intolerável, o gestor deve administrar esse tipo de situação.

Ele precisa mediar as partes envolvidas com o intuito de amenizar o clima, propiciando que os colaboradores desempenhem funções conforme a política da empresa.

Liderar as negociações

O gestor é um representante centralizado da companhia, pois é quem dita as regras principais e conhece bem a estrutura. Pelo fato de ser líder, ele deve avaliar os processos e analisar novas negociações, possibilitando que a empresa fidelize clientes e conquiste negócios mais promissores.

Quais são as métricas e KPIs usados para uma gestão estratégica de negócios?

Muitas empresas têm medo de investir em gestão estratégica porque desconhecem formas de mensuração dos resultados. Por isso, é muito importante ter noção sobre métricas e KPIS. Em resumo, métricas são os números obtidos durante as ações e resultados, enquanto KPIs são indicadores-chave que quantificam a performance.

É por isso que para obter um crescimento estratégico, é essencial analisar:

Métricas e KPIs de vendas: custo de aquisição por cliente, ticket médio e taxa de conversão de leads para cliente;

Métricas e KPIs de marketing: taxa de conversão de visitantes para leads, ROI do marketing e visitas orgânicas;

Métricas e KPIs financeiras: custo de operação, receitas e retorno sobre investimento.

Qual é o sistema para gestão estratégica de negócios?

Nos últimos anos fomos bombardeados por informações tecnológicas, e com elas, surgiram sistemas integrados para facilitar o dia a dia corporativo.

Por tal motivo, a sua empresa pode implementar um novo processo de controle e gerenciamento que favoreça a sua estratégia e, assim, o coloque em uma posição superior em relação aos concorrentes.

Por essa razão, entrar em contato com um sistema que facilite a vida dos gestores e do RH pode ser a solução. Nesse sentido, a GeoVictoria é uma empresa que oferece um controle de ponto eficiente para a jornada de trabalho dos funcionários, calculando os horários de fluxo, cálculo das horas extras, faltas, atrasos, etc.

Afinal, qual gestor não pretende otimizar o próprio tempo e manter uma equipe produtiva e de qualidade?